雷爷淡蓝

新浪军事：最多军迷首选的军事门户！[环球网报道 记者 付国豪]香港暴徒近日连续在香港中文大学等院校暴力破坏，严重影响校园正常秩序。就连一向拿香港局势炒作的台当局都坐不住了，台媒报道称，“香港台北经济文化办事处”13日晚上将协助香港中文大学126名台生回台湾。

甚至还有人直言，蔡当局的表态就是承认“港独暴动”。香港特区政府网站13日下午14时10分发布新闻公报。香港教育局表示：因应当前及可预计的交通状况，以及全港学校的整体汇报，全港学校（包括幼儿园、小学、中学及特殊学校）将于11月14日停课，以策安全。

9月份毛鸡养殖利润明显下降，肉杂鸡养殖利润先升后降，仍有盈利空间，蛋鸡盈利相对可观，9月肉鸡和蛋鸡整体养殖利润相对较好，促进养殖户补栏情绪，利于饲料需求。不过肉毛鸡走货缓慢，养殖利润下降，后期补栏或将减少。总体而言，因非洲猪瘟导致生猪流通受限，生猪存栏下降，且补栏情绪不强；禽类饲料需求相对较好，但肉鸡养殖利润有所回落，限制后期饲料需求上升幅度；水产养殖将由旺转淡。国内养殖行业整体表现一般，随着时间推移，饲料需求预计长期将呈现稳中趋弱走势。

回到DDM模型的三个变量，第一利率（流动性）、第二企业盈利、第三风险偏好，如何跟踪分析呢？第一，流动性和利率其实最重要。经济周期是一个抽象的名词，有很多刻画指标，就像一个人，身高、体重、外貌、学历、爱好、性格特征等综合起来才能全面描述。1776年亚当·斯密的《国富论》到1936年凯恩斯的《通论》之前，经济是自由放任的，1929-33年大萧条推动了经济学的再一次丰富和发展，宏观经济学应运而生，有了货币政策、财政政策等宏观调控，政府这只有形之手时不时干预经济。凯恩斯认为经济之所以持续低迷是因为有效需求不足，所以要压低利率刺激有效需求，所以货币会先于经济增长。流动性、经济增长、通胀、债务，这四个指标是刻画经济周期最重要的维度，而且有领先滞后关系。流动性量的指标如M1、M2、社融总量增速、新增信贷，价的指标如存贷款利率、国债利率、回购利率、理财信托利率。利率会影响资产轮动，这张图是我14年6月24日中期策略报告《拨云见日》PPT中的，大家都说货币牛市、债券牛市、股票牛市的轮动，这种轮动有个过程。从债券牛市到股票牛市是会先出现分红多的高股息率股票先走牛。14年3-6月上证综指2000点附近，四大国有行、长江电力、上汽集团、大秦铁路等等一批股票股息率已经超过6%，超过了当时一年期银行理财收益率，因此这些股票先于指数开始涨，这也是我当时看牛市的一个重要理由。第二，盈利是股市的根基。盈利的指标主要有收入同比、净利润同比、ROE、净利率、毛利率等。过去对企业盈利的分析，自上而下很有效，GDP同比与各项企业盈利指标相关性很强，那是因为我们处在一个要素投入驱动经济增长的模式中，总需求的扩张和收缩对盈利的影响非常明显，通过GDP增速可以推导企业收入增速，通过CPI、PPI、PPIM可以推导毛利率，通过利率、税收等可以推导费用。但是在转型期的时候技术进步，产业结构调整等变量作用上升，影响盈利的要结构性力量（净利润率、ROE）大于周期性力量（收入增速、杠杆率），这是我们一直强调新时代的特征就是，宏观经济周期波动小，中观产业结构变化大，企业盈利受结构因素影响更大。A股的周期性行业，包括有色金属、煤炭、钢铁、水泥、工程机械、建筑等，他们利润在整个市场的占比以前最高的时候接近40%，现在是17%，消费和科技占比已达18%，盈利结构已经变化。第三，风险偏好的度量相对难一点，用的比较多的是信用利差、成交量、换手率、基金仓位、融资交易占比等。此外，A股中长期趋势取决于以上变量，一年内每个阶段的关注点不同，1-3月：年初通常有春季躁动，1月底关注中央一号文，3月关注两会，4月：基本面和政策面更明朗，经历躁动后市场进入基本面验证期，5-10月：“Sell in May”效应源自海外，相比年底年初A股此阶段涨幅也偏低，9-12月：关注党代会、中共中央全会和中央经济工作会议，年底行情多博弈。

周晓华在诊断医学统计学方面做出了许多重要贡献，是国际上诊断医学领域最著名的统计学家之一。他在ROC曲线基础上提出了一种新的统计思路，在诊断试验的meta分析，ROC曲线及回归的非参、半参数平滑估计，矫正证实偏倚方面，均提出了新的重要的统计方法。特别是在矫正证实偏倚方面，周晓华做出了重要的、原创性的贡献。出版了诊断医学方面的第一本综合性统计学著作Statistical Methods in Diagnostic Medicine（中文译名《诊断医学统计学》）。近年来周晓华一直专注于解决被破坏的随机试验中三类情况的因果效应的估计问题：截断死亡、非依从性和缺失数据。周晓华和他的同事提出许多重要的、原创性的统计方法来解决这些问题。

上市公司品牌评价标准亟待统一“中国品牌日”设立的积极意义已被多方肯定。周文也提示企业方，品牌建构归根到底还是企业方自己的事情。“如果把企业比作船，行多远，走多久，除了借东风还有赖于船体本身的动力系统，以及船长和全体船员的方向感与同心协力。”